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散熱器企業員工的離職一般分兩種情況,一種是員工主動離職,另一種是員工被動離職,即員工因不能勝任工作,或試用不合格或嚴重違反了企業規章制度等,被企業勸退和勒令終止勞動關系。只要是用人單位,就會不可避免出現員工離職,而且單個員工離職和集體員工離職都有可能存在。
員工離職在民營企業表現尤為突出,采暖散熱器企業因進入門檻低、民間資本相對投資較活躍,因此大部分散熱器企業都屬民營企業性質,員工的離職也是司空見慣,離職的原因更是五花八門,并非全是工資待遇而引起,還有許多深層次矛盾是誘因。其實,適當比例的員工離職有益于散熱器企業的發展和保持活力;但高頻率的員工離職會嚴重影響到企業的穩定發展,這也從某種意義上折射出了企業與員工之間關系的緊張與不協調。
眾所周知,散熱器企業員工無論是主動離職還是被動離職,都會讓散熱器企業面臨不同程度的風險。主動離職大都讓企業沒有預見性,總是讓企業措手不及,企業時時會因短時間內難找到合適人選替換蒙受損失;也有的主動離職會讓企業的機密信息和核心技術外泄,給企業帶來不可估量的損失;還有的主動離職會讓競爭對手異常興奮,毫不費力得到對手人才的加盟等等。被動離職導致的潛在風險也不會小,因為被動離職大都屬于企業勸退和勒令離職,員工心理多多少少會有不服和怨恨,極有可能產生報復企業的行為,比如造謠詆毀,挑釁鬧事等等。因此,散熱器企業一定要高度重視員工離職和妥善處理員工離職。對于主動離職,散熱器企業的管理者應及時主動找到要離職員工談心,摸清員工要離職的真正原因,想千方百計盡力挽留員工,實在留不住的,就給予真誠祝福或扶上馬,送一程,這樣,主動離職的員工心理反而可能愧疚,無論源于何種原因離開,大家都還是朋友,沒準哪天還會走在一起,攜手共贏;對于被動離職的員工,散熱器企業的管理者一定要細心講明企業制度和勸退理由,要消除和化解員工心中的積怨,對迫切希望留下來改過自新的員工,要敞開胸懷,給予重新試用機會。
其實“人員流失并非壞事。我們吸引了最優秀和最聰明的人,而這些人往往是最難留住的。我們的工作是創造有價值的事業,使他們多停留一天、一個月或一年。但如果你認為你能永遠留住人才,那卻是愚蠢的。你應該在他們離職之后繼續與他們保持聯系,把他們變成自己的擁護者、客戶或者商業伙伴。”相信沒有一位散熱器企業的掌門人敢保證自己的每一位員工都持續不離開自己的散熱器企業,也沒有一位散熱器企業家為了保持企業機體健康和血液新鮮會而不去淘汰清理不合格的人員,所以說,離職是絕對的,堅守是相對的,散熱器企業家要力圖將人員離職導致的風險降至最低,必須要高度重視和妥善處理好員工離職問題。
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